襄阳广告公司现状大盘点，你中招了吗！！

近几年来，中国的广告业进入了一个空前活跃时期，无论是广告公司的数量，从业人数，还是广告营业额，都呈现迅速增长的态势。在广告业飞速发展的今天，我们也看到，目前国内广告公司发展中存在的许多问题，已直接影响到我国广告业的健康发展。

中国广告市场犹如一块大蛋糕，众多广告公司前来分割而食，使广告经营单位和从业人员急速增加，人员良莠不齐，懂经营管理的少，小本经营的多。据有关统计资料表示，作为行业重要力量的专业广告公司，平均每家人数不足20人。

广告公司的规模化经营已成为行业正常发展的“瓶颈”，已有的广告专业人才远远不能满足我国广告公司发展的需要，而传统的管理模式也制约了广告公司的发展前景，这也是造成目前我国广告行业水平不高的重要原因。因此，对当前国内广告公司的发展现状进行分析和对未来进行展望，是十分必要的。

在广告业快速发展的今天，也看到，目前国内广告公司发展中存在的诸多问题。

例如：互相打价格战严重、利润过低、店面模式单一、大部分缺乏系统化的管理等等。这部分问题均已影响到广告业的发展。

找出问题所在，才能做出对应策略。so，接下来就跟随襄阳广告公司楚芸广告一起来看看广告制作行业的发展现状吧~

1入行门槛低

我国广告业存在着相当混乱的行业结构，为数不多的有较强实力和较高素质的专业广告公司，同数量庞大的各种“夫妻店”、“磨坊式加工店”共存。

由于广告行业比较其它行业来说，具有投入少，风险低，业务市场大的特点。因此，许多投资者纷纷跨入这个行业，以求分一杯羹。

事实上，很多广告公司在创业初期阶段，只要有固定的客户，都能够维持公司的运作，也能够保持一定的利润。但是，光有固定的客户群体显然是不够的，而且还可能面临客户流失的问题。如何拓展公司业务，如何提高员工士气，如何培养留住人才，如何做大做强，赚取更大的利润，却成了很多广告公司自身无法突破的瓶颈。

2结构单一，同质化严重

国内的广告公司普遍以制作为主，只有少数以创意策划设计为主的广告公司，而4A广告公司更是少之又少，以深圳为例，大大小小的广告公司有几万家，其中有3、4人组成的工作室，还有10人左右的小公司，也有50人左右的中型广告公司，而100人以上的广告公司更是少之又少。

广告公司的经营范围大多很狭窄，同质化极为严重，有时候一条街上都是制作广告标识的公司，而以喷绘制作为主的公司更是多如牛毛。这样也导致了广告公司之间的恶性竞争，打价格战，互相拆台，最后导致利润空间越来越小，无数的广告公司老板在微薄的利润中苦苦挣扎。

而如何做大做强，却成了遥不可及的梦想，严峻的生存环境已经赤裸裸的摆在了广告公司老板们的面前，能否继续生存，或者改变经营思路，已经是迫在眉睫的问题。

3生产工艺复杂

广告公司的生产工艺极为复杂，“广告公司的生产工艺流程，比造一辆汽车还要复杂得多。”为什么这么说，因为制造汽车属于流水线作业，属于标准化工业生产。而作为广告行业来说，没有统一的标准，因为广告公司都是针对不同的客户，要满足客户不同的需求，假如有100个客户，那么就要有100种不同的个性化需求。也正是由于工艺复杂，导致广告公司容易出错，效率偏低。

以设计名片为例，从设计LOGO到版面设计，起码要半小时的时间，其间客户还会要求反复修改，从定稿加上印制名片的时间，起码要1天的时间才能交货，制作一盒名片有的公司收费还不足10元，而制作过程却需要几个人完成，其工艺复杂程度可见一斑。

4广告公司利润低

由于广告公司入行门槛低，并具有投入少，风险低，业务市场大的特点，很多企业和个人都将目光投向广告行业，九十年代很多广告公司都能在竞争不太激烈的情况下，获取相对较大的利润。但国内大多数广告公司的经营项目单一，打价格战，恶性竞争，导致行业利润越来越低。广告公司老板经常处于一种极度焦虑的精神状态，为公司的业务量少，利润低下，疲于奔命。

5广告公司老板缺乏管理意识

一部分中小型广告公司，目前赖以生存的主要法宝，就是凭借市场最低的价格，来迎合一部分低端需求的客户，但是，在这种条件下的企业，由于微利经营规模又小，基本上很难做大。

作为私营企业，之所以能脱颖而出，在很大程度上得宜于组织创办人的智慧、能力及知识层次。在规模、资金收益及员工数量还局限于一定规模时，有的管理者既要做好管理，还要充当操作者的角色，因此常常分身乏术，难以兼顾管理和实际操作。

作为广告公司老板，首先是一个管理者，不是一个操作工，而一个管理者，最重要的是把主要精力用在公司的发展，经营策略上，要考虑如何调动员工的积极性，如何建设企业文化，如何扩大公司的规模，如何把事业做大做强。只有把规模做大了，在市场上才有竞争力，才会增加利润值。 

6广告行业竞争越来越激烈

一般人都认为广告公司利润高，赚钱容易，那已是九十年代的事情了，广告公司不仅是高端的脑力劳动，也有大量的体力劳动，为了满足客户需求，广告公司经常24小时营业，其劳动强度十分巨大，记得有人曾说：不做总统就做广告人。其真正含义实际上是说广告人是一项具有高度挑战性的工作，对于喜爱挑战性工作的人来说，广告行业不失为明智的选择。

但是，广告人付出的劳动却不一定能和回报成正比。如今在一些城市，同样一项业务，可能同时有十几家甚至几十家公司参加招标竞争，而最终往往是一家广告公司以超低价成交。除此之外，客户在选择广告公司的时候，不仅从价格上考虑，还从公司资质，公司实力上面进行综合考虑，因此，小型广告公司的竞争力相当有限。

随着广告行业的竞争日趋激烈，其价格也变得透明化、公开化，在国内一些中小型城市，由于竞争激烈，使得策划和设计都是以免费的形式进行，这种恶性竞争已经制约了广告业的发展。

7市场缺乏规范化管理

目前，在国内很多中小型城市，一些广告公司缺乏有序的管理，部分广告行业协会名存实亡，没有真正起到对广告行业监督和规范管理的作用。

广告公司经营项目单一，同质化严重，广告公司之间互相恶性竞争，争打价格战，这些恶劣的行为都极大的影响了广告行业的进步，也不利于整个行业朝健康有序的多元化方向发展。作为一个有责任感的广告公司老板，首先要有平和的心态，既要摆正自己的位置，又要警惕行业自律性不强，所造成的整体行业发展的举步维艰。

由于广告行业属于一个相对特殊的行业，市场认知度存在着极大的地区差异，很多中小型城市对广告业缺乏统一管理，任其恶性竞争，从而制约了行业的发展，因此，作为不同地区的广告公司，要以因地制宜的基本原则，从本地的实际情况出发，开展适合自身发展的业务，制定相应的计划，并根据市场发展的变化，不断调整经营思路和经营方向。 

8经营项目单一

很多广告公司老板都已经意识到，只有解决公司的业务问题，才能解决公司的生存及发展问题，但是这些老板们都苦无良策。一方面，广告公司所处的环境有一个地区限制，就好像一个商场一样，其辐射的商圈都是有限的。另一方面，加上同行之间的竞争激烈，本来有限的客户资源，更是不断流失。

目前，很多广告公司的业务项目都很单一，比如，做喷绘的就专门做喷绘，做招牌的就专门做招牌，但实际上，这种经营方式有利有弊，好处是可以在充足的客源下，保证流水线似的作业，管理比较简单，产出较高；弊端也是显而易见的，一旦面临客户流失，业务量下降，公司能否生存都成问题。 

9管理模式落后

目前，国内的一些中小型广告公司，有许多还停留在家族式管理模式阶段，有一些是夫妻店，有一些是朋友合伙经营，也有一些是强调老总个人说了算的随机化管理。在创业初期阶段，这些管理模式确实起到了一点作用，但是随着公司的不断发展壮大，这些管理模式的弊病也在日常管理中逐渐暴露出来，员工积极性不高，工作效率低下，比如几个股东合伙经营，很有可能出现利益分配不公，导致股东之间不欢而散，导致公司关门歇业。

也有一些企业采取家族式管理，公司关键部门都是亲戚担任要职，公司缺乏公平公正的氛围，员工工作感觉压抑，没有形成健康的企业文化，这几种管理方式，不仅不利于公司的发展，而且甚至有可能造成管理上的脱节，进而失控，造成严重的后果。 

10人才不稳定

广告公司如何引进人才，培养人才并留住人才，相信都是广告公司老板伤脑筋的问题。目前，国内很多中小型企业，在创业初期阶段，很多老板都深切感受到招人难，用人更难。由于公司规模不大，经营项目单一，员工发挥的空间也有限，管理上基本上采取人盯人的方式，管理上难免脱节，员工的积极性也不高，而且由于平台有限，很多员工在公司学到一定本领以后，就会主动跳槽，寻求更好的工作平台，给公司造成了巨大的人力成本浪费，也伤害了广告公司老板的感情，甚至可能给公司的业务造成巨大损失。

以下所整理的内容主谈户外广告  

1. 报告摘要  

2. 市场及行业介绍 

2.1 市场现状及趋势 · 

中国广告市场整体保持稳定增长趋势。2015年，我国广告市场规模达到4,319亿元，同比增长11.80%。据eMarketer 预测数据，未来五年我国广告市场仍将维持10%左右的年均增速，并于2020年达到7,600 亿的总市场规模。过去几年里，归功于数字户外的崛起，户外广告逆市上扬，目前只有不到2%的路边广告已经实现了数字化。 在此十年间，美国、加拿大和欧洲22国的户外广告投放额度增长近两倍，从1995年开始呈加速上升的态势，户外广告投放额度从1995年的68亿美元猛增到1999年的95亿美元，五年间增长了39%。从1995年开始投放于美国市场的户外广告以近10%的速度增长，到1999年已经达到46亿美元。英国户外广告的投放额度也从1995年开始增长迅速，五年间年平均增长幅度超过5%，1999年达到8.2亿美元，2003年达到11.6亿美元（《户外广告及传播效果研究》，张洁，2006）。2016年，全球网络广告支出达370亿美元，增长22%，2015年增长20%；预计在未来6个月内，网络广告支出将超越电视广告；移动广告增速已经超越PC广告；美国：谷歌+Facebook=美国互联网广告增长的份额；中国：在线广告收入达400亿美元，同比增长30%。（2017，互联网女皇”玛丽·米克尔年度互联网趋势报告）2014年相比 2011 年，中国市场广告支出增幅达55.49%，远超美国、日本、德国、英国等发达国家。预计未来几年，中国市场广告支出将逐渐超越日本，成为全球第二大广告市场。随着国民经济的快速发展和中国消费市场地位的日渐提升，国际品牌和国内品牌的广告投放力度都将进一步加大，未来我国广告市场规模将持续扩大，我国广告行业发展潜力巨大。（资料来源：ZenithOptimedia） 

2.2 产业价值链分析广告产业链包括广告主、广告公司、广告媒体和消费者四个主体。其中，广告主是广告的需求者，广告媒体是广告的传播载体，广告公司是连接广告主与广告媒体的中介，消费者是广告的受众。广告行业产业链情况如下图所示： （来源国泰君安户外广告行业分析报告，2017）  

2.3 行业痛点广告资源严重分散，缺乏权威监测评估方法，需要龙头企业进行资源整合。媒体主和广告主信息严重不对称，缺乏桥梁沟通，急需资源有效配置。 广告主期待的投放效果已经不仅仅局限于覆盖率，而是精准的传播。面临国外巨头大举入侵的威胁缺乏科学的多屏整合优化工具，影响视频媒体组合投放的效果缺乏第三方广告效果评估，使得视频媒体组合投放效果无从测定。多屏整合的出路在于：要提升多屏整合的广告效果，提高广告主的投资回报率，亟需开发科学的多屏整合优化工具，引入第三方广告效果评估机制。传统户外广告的受众信息大都是通过受众调查和专业仪器获得，而这种信息是零散的、小规模的数据广告行业的客户主要为下游众多不同行业的企业，很多企业属于周期性行业。因此，广告行业的业绩也易受经济周期的影响，呈现出周期性的特点。（山西证券，李彦，2016）  

2.4 用户痛点户外广告所表达的内容相对单一，需要避免与其他内容及同类竞争广告的干扰，在商家的选择上需要占有绝对性的优势。 户外广告行业进入门槛低，参与广告市场竞争的企业众多但大多规模较小，行业低端市场竞争比较激烈，基本处于完全竞争状态。户外广告要处在一定的实体环境中，它的影响范围是有局限性的。小—体量小，多数媒体主拥有媒体不超过50块。甚至有的媒体主仅有一至两块媒体。散—分布散，全国35个省市中，户外广告公司达万家，资源分布十分散，有效整合不够。乱—标准乱，因各媒体主各自为政，同一地段媒体价格因属不同公司，价格相差巨大，在市场上造成混乱的局面。成本高，倾向于服务大客户。例如：分众传媒的框架广告几乎都是纸质的，必须全人工更换，电梯电视和影院广告也还在依靠SD插拔卡更换单机内容，处于半人工阶段。人工成本也决定了其服务一个小型公司的成本和服务一个大型公司的成本并没有区别，所以对于分众传媒来说，只会尽可能挑选体量大的客户。并不能做到像Google那样完全智能、即时更换任何广告，另外，Google已经可以做到把旗下所有的户外广告画面时间按秒甚至毫秒来买卖，而分众传媒的广告还只能按照“星期/周”来买卖、安装更换。  

3. 行业竞争态势和分类  

3.1 行业价值链  

3.2 行业领域划分和归类 

户外广告国内上市公司分众传媒控股有限公司（NASDAQ:FMCN）：公司建立于2003年，产品线覆盖商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯媒体、户外大型LED彩屏媒体等多个媒体网络。公司于2005年7月登陆美国NASDAQ。产品线覆盖商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯媒体(框架媒介)、户外大型LED彩屏媒体、电影院线广告媒体等多个针对特征受众、并可以相互有机整合的媒体网络。截止2016年，分众传媒所经营的媒体网已经覆盖100余个城市、数以10万计的终端场所，日覆盖超过2亿的都市主流消费人群，业已成为中国都市最主流的传媒平台之一

航美传媒集团（NASDAQ：AMCN）：公司成立于2005年，拥有中国航空数码媒体市场超过90%的占有率，以及大份额的机场传统媒体资源，打造了覆盖北京、上海、广州等全国主要机场以及国航、东航、南航等多家航空公司2300余条航线的航空媒体网络。公司于2007年11月登陆美国NASDAQ。分

4. 观点

4.1 行业发展趋势好广告的标准：讨喜的内容+正确的发布时间/ “地点”（在移动互联网时代，线上线下都可被视作是门店）。广告主想要什么：更高的ROI和更经济的广告投放，61%的广告主认为其社交媒体营销难点在于衡量ROI。用户的“喜欢”和“不喜欢”：越来越多的用户选择拦截广告，比如以中国为代表的发展中国家。“喜欢”：稳定的优质服务，82%的用户表示在遇到糟糕的体验会终止使用产品；即时获得反馈，在线客户交谈需求陡然增加；越来越希望了解产品 / 服务是如何运作的。“不喜欢”：他们见到的广告内容，也不喜欢被收集数据。领先平台的广告：后端数据快速完善+前端衡量工具+更多展现用户希望看到的内容。广告可被视作“店铺”：随着互联网和移动互联网的继续发展，广告 / 内容 / 产品 / 交易之间的界限开始变得模糊，开始直接导向交易。广告主有效策略：拥抱社交网络，激发更多用户参与原创内容。用户产生内容更拉“好感度”：Facebook上有效的用户产生内容，较品牌生成内容参与度高出6.9倍。抓住有影响力的人：通过社交网络，这些人能有效影响追随者。拥抱新技术：让图像（视频）+数据+算法+语音为广告效果服务。（2017，互联网女皇”玛丽·米克尔年度互联网趋势报告）媒体资源、投放策略、出价设定均由客户自主操作，广告投放过程清晰、可控。这样的服务模式，真正颠覆了整个互联网营销黑盒。从传统的收取广告服务费，转变为只收取系统服务费;从服务大预算广告主到服务更多的企业用户。建立数据交易市场，将数据变为购买的产品，并进行市场筛选，提供客户使用，这是基于SaaS化产品提供的增值服务。（http://szfoodqs.net/ad/18486.html）附录1（http://blog.fo.ifeng.com/article/36779969.html）：何为资源整合？整合国内各种媒体资源广告，如高铁、地铁、公交、机场，户外广告、新媒体广告等媒体形式广告位。在综合大数据后，以明码标价的形式，进行广告买卖。让整个行业简单透明化。降低成本，提高效率。各广告分类：高铁广告：高铁广告是以高铁站点和高铁动车组为广告载体的，其广告形式跟地铁广告大相径庭，常见的高铁广告形式有，站厅展示广告位，灯箱广告、LED广告屏、通道海报等广告形式。横跨个区域，受众传播面积广，适合跨地域集团的广告品牌宣传。地铁广告：在地铁范围内设置的各种广告统称地铁广告。其形式有十二封灯箱、四封通道海报、特殊位灯箱、扶梯、车厢内海报、隧道区间内LED等。其特点是人流集中、受注目程度高，能够增加产品的认知度。可以通过线上线下结合的媒体形式来展示，公交广告公交车体广告是以公交车外体全部或局部为媒介空间展示的广告讯息。车体广告早期仅在车身的两侧、尾部或头部做广告。现己蔓延到车体全身。公交车体广告属于户外广告媒介，具有动态流动性这一显著特性。公交车体广告媒介是一种高频率的流动广告媒介，其传递信息的功效显而易见，尤其往返于城市中心的主要街道，在车辆两侧或车头车尾上做广告，覆盖面广，广告主可以借助这类的广告向公众反复传递信息，广告效应尤其强烈。 公交车广告具有全天暴露、重复率高、阅读率高、成本低等优势。机场广告：机场广告是利用机场的候机室及在机场内其他各种场地和设备上制作刊出的广告，也包括在指示牌上制作的广告。户外广告：户外广告(outdoor advertising), 泛指基于广告或宣传目的，而设置的户外广告物，常出现在交通流量较高的地区。常见的户外广告如： 企业LED户外广告灯箱、高速路上的路边广告牌.霓虹灯广告牌、LED看板及安装在窗户上的多功能画蓬等，现在甚至有升空气球、飞艇等先进的户外广告形式。新媒体广告：所谓新媒体是相对于传统媒体而言的，新媒体是一个不断变化的概念。只要媒体构成的基本要素有别于传统媒体，才能称得上是新媒体。否则，最多也就是在原来的基础上的变形或改进提高。新媒体的广告投放是专指在新媒体上所进行的广告投放，广告主在新媒体进行广告投放比例一般在20%左右。 广告主媒体主分类&痛点&触达 广告主分类近代广告在200多年的发展过程中，逐渐突破地理区域的限制。从技术角度上来讲，今天的广告已经可以通过多种媒体在全世界同时发布，但不同的广告主在发布广告的时候，根据其特定的营销需要会选择广告的发布区域，从而选择特定的媒介载体。因此根据广告主发布广告的地理区域范围，广告可以分为地方性广告、区域性广告、全国性广告和国际广告。1．地方性广告地方性广告的广告主一般是地方商圈的零售商，他们采用地方性媒体来传播广告信息，广告的传播范围有限，其主要的顾客也是来自某一城市或当地销售区域。2．区域性广告与地方性广告相比较，区域性广告的影响范围更大。区域广告的传播对象是在某个特定区域中的顾客。一些企业因为受经营区域和地理文化环境的影响，一般会选择发布区域性广告。3．全国性广告一些广告主的销售能力较强，产品销量大、通用性强、使用范围广泛，需要将信息传递给全国范围内的顾客，可以使用全国性广告。全国性广告需要选择能够覆盖全国的媒介载体。 

4．国际广告随着经济全球化和信息全球化的发展，出现了越来越多的国际型企业和国际型组织，它们需要在国外甚至全球范围内来传播产品和组织信息，这就需要国际广告来助力。

广告主痛点

1、 营销传播ROI

2、 效果评估及验证如何做数据分层，追踪消费者肖像，根据需求定制产品；用数据做线下的驱动，支撑线下品牌，激活全渠道的营销。数据真实性难以保证，播放数据与影响力 不成正比

3、 投放人群精准定位、消费者心理及关注度变化现在很难用性别、年龄去界定目标用户，品牌需要思考如何做到精准和高效找到小众人群，根据不同的用户爱好去做不同的推送，更好创造相关性，创造点击率，并引流到店，线上线下结合。用户对于品牌没有忠诚度，广告做投放一切是给用户看的，怎么通过广告增强忠诚度；KPI对于销售端的作用，短期内没有效应是谈不上长期效应的。程序化购买投放形式，虽然比以前效果有所提升，但还是不够精准，没有真正解决精准营销的问题。数字广告与传统广告相较，非常明显的优势就是通过大数据的运算方式，能够把品牌信息精准地推送到有需求的用户面前。但是，在广告投放出去之后，广告主也开始担心，所投出的广告是否真的到达了目标群体。

4、 媒介碎片化

5、 跨媒介资源整合

6、 技术与创新对新技术都有关注，会去尝试边看边买等技术，但是现阶段尝试后投入产出不高。视频直播，实际视频到电商的转化率是比较低的。前两年说得很厉害的大数据、人工智能，在媒介投放上好像并没有展示出，并没有实现所承诺的或者让我们期待的那种高度，那种精准、那种有效、那种性价化。在数字化的媒介传播环境中，新媒体、新营销层出不穷，广告主也想利用最新的科技技术，为用户呈现出更加炫酷以及年轻化的品牌形象。以VR、AR为例，虚拟现实是新一代的人与人、人与物的交互方式，各种美妙前景，已经不需要再赘言。如果能够让VR顺利改造广告营销行业，这场感知和交互革命，不管对于品牌商还是消费者，都是利好消息。不过，从结果层面，在用户销售转化上，这些新形式并不如人意。广告主希望看到的投放效果，不止是一堆简单的曝光和互动数据，而是投放的每一分钱都要带来某种具体的、可衡量的效果，实现产品销量的拉升。

7、 营销思维僵化、过度浮躁和膨胀

8、 优质媒介资源稀缺性有些综艺在网络上播放数据虽然很好看，数据很大，但是影响力却较小。现在的现象级综艺，价格很高，但追捧的广告主也多，一个节目中甚至有十几个品牌合作，其实很多品牌效果并不明显。投放优质媒体需要准备高额预算 

9、 广告价格不断上涨

10、 营销人才不断流失

广告媒介的分类有哪些？ 

1、按表现形式分类　　

按表现形式可分为：印刷媒体、电子媒体等。印刷媒体包括报纸、杂志、说明书、挂历等。电子媒体包括电视、广播、电动广告牌、电话等。 

2、按功能分类　　

按功能可分为：视觉媒体、听觉媒体和视听两用媒体。视觉媒体包括报纸、杂志、邮递、海报、传单、招贴、日历、户外广告、橱窗布置、实物和交通等媒体形式。听觉媒体包括无线电广播、有线广播、宣传车、录音和电话等媒体形式。视听两用媒体主要包括电视、电影、戏剧、小品及其他表演形式。 

3、按影响范围分类　　

按广告媒体影响范围的大小可分为国际性广告媒体、全国性广告媒体和地方性广告媒体。世界性媒体如卫星电路传播、面向全球的刊物等。全国性媒体如国家电视台、全国性报刊等，地方性媒体如盛市电视台、报刊、少数民族语言、文字的电台、电视台、报刊、杂志等。 

4、按接受类型分类　　

按广告媒体所接触的视、听、读者的不同，分为大众化媒体和专业性媒体。大众媒体包括报纸、杂志、广播、电视，专业性媒体包括专业报刊、杂志、专业性说明书等。 

5、按时间分类　　

按媒体传播信息的长短可分瞬时性媒体、短期性媒体和长期性媒体。瞬时性媒体如广播、电视、幻灯、电影等。短期性媒体如海报、橱窗、广告牌、报纸等。长期性媒体如产品说明书、产品包装、厂牌、商标、挂历等。 

6、按可统计程度分类　　

按对广告发布数量和广告收费标准的统计程度来划分，可分为计量媒体和非计量媒体。计量媒体如报纸、杂志、广播、电视等。非计量媒体如路牌、橱窗等。 

7、按传播内容分类　　

按其传播内容可分为综合性媒体和单一性媒体。综合性媒体指能够同时传播多种广告信息内容的媒体，如报纸、杂志、广播、电视等。单一性媒体是指只能传播某一种或某一方面的广告信息内容的媒体，如包装、橱窗、霓虹灯等。 

8、按照与广告主的关系分类　　

按照与广告主的关系来分，又可分为间接媒体和专用媒体（或称租用媒体与自用媒体）。间接媒体（或租用媒体）是指广告主通过租赁、购买等方式间接利用的媒体，如报纸、杂志、广播、电视、公共设施等。专用媒体（或自用媒体）是指属广告主所有并能为广告主直接使用的媒体，如产品包装、邮寄、传单、橱窗、霓虹灯、挂历、展销会、宣传车等等。

媒体主痛点

1、 马太效应使顶部媒体资源吸走了大部分利润 

2、 对手林立难以结盟毕竟，媒体界的同行都在想法设法地吸引同一个读者群，从同一群广告商身上挣取利润。媒体同行之间不可能存在积极健康、赴汤蹈火的纯正友谊。

3、 无法提供真实数据在媒体这样一个竞争激烈、复杂至极的行业中，想要把每个事件、每项操作背后的真相毫无保留地抖露出来，几乎是不可能的。媒体界公司通常把各自在不同移动终端上表现的评估数据，看做重点保密对象。此外，相互之间签订合作协议的公司，也高度重视合作条款的保密工作：它们通常会制定非公开条约以防止泄露具体合作款项信息。

另一方面，媒体公司内部共享的关于用户习惯的信息则多得一塌糊涂，以至于公司决策者经常被这类具有迷惑性的信息“糊弄得找不着北”。的确，从用户身上收集到的各类信息之多，已经达到这样一种境界：不论是谁向公司提交任何操作方案，只要用数据库里合适的一组数字作为支撑，这一方案最终都能通过。大佬们根本不知道自己批准的方案是否真的靠谱。

4、 空置现象严重目前进入移动时代，传统广告牌和数字广告牌的空置均已成为普遍现象，亟需对城市户外广告的结构与发展路径进行重新审视。制造业与媒体业呈正相关，这里面既有屏幕媒体商现有的时段闲置，也有屏幕制造商未来的产能闲置。

5、 数字户外广告资源碎片化，不利于广告主直接购买。

6、 需要新的创意与新的玩法，将户外电子屏点位玩出新花样

7、 户外广告呈现的内容与路过的行人无关，与周围商家店铺也没有关系。

8、 急需提高人们看广告的兴趣与转化效果

9、 户外传媒的从业人员素质文化修养等等相比较而言，又是最低的，入门也很低 广告主&广告代理触达方式：

1、 SEO、SEM2、 招聘网站发布信息与联系方式3、 代理相关QQ群4、 招自带广告资源的销售5、 广告需求信息发布平台(如：广告买卖网)6、 广告联盟（如；百度、阿里、google、搜狗等这些大广告主的广告联盟）7、 品牌与口碑效应8、 广告代理公司工商信息爬取沟通9、 代理老拉新

展望将来

广告行业虽然竞争激烈，但同时又拥有巨大的市场潜力，到处都充满商机，中国已成为全球广告行业增长最快的市场之一，经历了萌芽期和高速发展期两个阶段的我国广告业，目前已经进入平稳发展期。

在稳步发展的同时，中国的广告行业正面临着巨大的挑战和机遇，如何把握机遇，如何在这场角逐中脱颖而出，这都是我国广告行业必须钻研的课题，因此，作为广告公司老板，应该清醒认识到自身的优势和不足，取长补短，从因地制宜出发，从实际情况出发，将积分制管理、多项目经营模式和业绩量化考核，有效纳入公司的管理运营当中，通过各种资源的有效整合，必然会迎来公司全新的局面。

襄阳楚芸广告成立于年月，是一家设计、制作、安装集一体的一站式性广告公司。一直致力于展厅、街道、社区文化氛围设计施工，各种发光字、标识牌、指示牌，门头广告招牌、广告灯箱、广告展板设计、喷绘写真、广告牌加工等各种活动广告物料设计、制作、安装服务！多年老店诚信经营。